Карта сайта

Разработка стратегии управления персоналом

Разработка стратегии управления персоналом обычно основывается на общей стратегии компании, учитывающей все потребности бизнеса в долгосрочной перспективе. Развитие системы управления персоналом возможно посредством интеграции всех подсистем и направлений работы с персоналом между. Основными направлениями стратегии развития управления персоналом являются: организационное проектирование; кадровые документы и организация кадрового учета; подбор персонала рекрутинг ; адаптация персонала к условиям работы в компании и контроль испытательного срока; построение эффективной системы обучения персонала; оценка и развитие персонала; управление вознаграждениями, компенсациями и льготами; внутренние коммуникации; развитие корпоративной культуры. Выбор конкретной стратегии развития управления персоналом зависит от множества различных факторов. К основным из них можно отнести: тип общей стратегии организации экстенсивный, интенсивныйстадии развития компании, миссии, философии менеджмента и пр. Так, например, на стадии зарождения компании при разработке стратегии управления персоналом акцент должен быть сделан на привлечение профессиональных и высокомотивированных сотрудников и конкурентную оплату труда. При спаде акценты в разработке стратегии управления персоналом смещаются в сторону сокращения штатов и ограничению затрат на оплату труда. Построение грамотной, бизнес-ориентированной стратегии развития управления персоналом позволяет решить многие текущие задачи бизнеса, как в кратко- так и долгосрочной перспективе. Разработка стратегии управления персоналом включает в себя несколько этапов: анализ общих бизнес-целей и формирование на их основе целей развития системы управления персоналом; выбор направления развития системы управления персоналом и определение основных направлений работы по ее реализации подбор персонала, обучение, оплата труда и т. Более подробные рекомендации по составлению HR-стратегии и шаблоны для разработки стратегии управления персоналом можно найти в комплекте комплект методических материалов. Анонсы Рекомендательный рекрутинг: прямой поиск и социальные сети HR-брендинг. Москва II Всероссийский форум HR-директоров «Тактика и стратегия управления персоналом — 2016», 7-8 апреля 2016 г. Москва Форум-конкурс для HR-директоров GRADUATE-2016 5-6 апреля 2016 г.Разработка стратегии управления персоналом на примере ООО Галерея-Алекс :: :: Материалы learnmanage. Во всем мире функционируют миллионы крупных, средних и мелких ресторанов от fast food до «высокой кухни». Ресторанный бизнес сегодня занимает одно из ведущих мест в сфере обслуживания и является не только одним из высокодоходных видов экономической деятельности, но и одним из самых рискованных. В борьбе за жизнеспособность ресторанного бизнеса рестораторам приходится решать ряд проблем. Одной из наиболее актуальных является проблема управления ресторанным персоналом, так как наличие квалифицированного и хорошо обученного персонала - одна из важнейших составляющих успешности ресторанного бизнеса. Это и определяет актуальность темы выпускной квалификационной работы. Управление персоналом - важная сфера жизни любого предприятия, способная многократно повысить его эффективность. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами с использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования. Перед любой фирмой всегда будет стоять вопрос - «Что делать дальше? » - это и есть вопрос стратегического развития фирмы. Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства всегда будут оставаться актуальными вопросы стратегического развития фирмы. Стратегия управления персоналом является частью стратегии управления предприятием. К разработке стратегии управления персоналом применимы те же принципы, что и к разработке стратегии управления предприятия в целом. Следовательно, актуальность выбранной темы дипломного исследования - «Разработка стратегии управления персоналом на примере ООО «Галерея-АЛЕКС» - обусловлена важностью вопросов стратегического развития предприятия; в свою очередь персонал - это тот ресурс предприятия, который реализовывает стратегию развития предприятия, делает достижение целей деятельности этого предприятия. Актуальность проблемы разработки системы управления персоналом обусловлена все повышающимся интересом к управлению персоналом современных российских предприятий. Фактор эффективного функционирования системы управления персоналом предприятия становится определяющим в конкурентной борьбе. Теоретической информационной базой для выпускной квалификационной работы послужили работы различных авторов в области менеджмента, теории организации и управления персоналом, статистические данные, ресурсы Интернета, а также периодические издания. Актуальность темы дипломного проекта "Разработка стратегии управления персоналом" обусловила предмет и объект исследования. Объект исследования - ООО "Галерея-АЛЕКС", одна из крупнейших и самых динамично развивающихся компаний в сфере ресторанного бизнеса в Москве, регионах России и странах СНГ. Предмет исследования - стратегия управления персоналом организации. Целью дипломного проекта является разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО «Галерея-АЛЕКС». Задачами дипломного проекта являются: обзор научной и учебно-методической литературы по теме исследования; анализ существующей на предприятии ООО «Галерея-АЛЕКС» системы управления персоналом; разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии управления персоналом в ООО «Галерея-АЛЕКС»; определение социально-экономической эффективности рекомендаций; анализ состояния пожарной безопасности в ООО «Галерея-АЛЕКС». Структура работы: дипломный проект состоит из введения, 4-х глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении обоснована актуальность темы дипломного проекта, определены цель и задачи, объект и предмет исследования. В первой главе дипломного проекта изучены теоретические подходы к разработке системы управления персоналом организации. Во второй главе дипломного проекта была исследована система управления персоналом ООО "Галерея-АЛЕКС", выявлены ее основные достоинства и недостатки. В третье главе дипломного проекта по результатам исследования системы управления персоналом предложены рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом в ООО «Галерея-АЛЕКС», основанные на современных технологиях управления персоналом. В четвертой главе дипломного проекта изучены вопросы пожарной безопасности в ООО «Галерея-АЛЕКС». В заключении обобщены результаты исследования, даны выводы по результатам анализа и проектирования. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

Смотрите также:
  1. Кадровый реинжиниринг на основе формирования бизнеспроцесса « Управление персоналом».

Написать комментарий

:D:-):(:o8O:?8):lol::x:P:oops::cry::evil::twisted::roll::wink::!::?::idea::arrow: